面對(duì)持續(xù)低迷的建材市場(chǎng)行情，泉興水泥公司在強(qiáng)管理、穩(wěn)生產(chǎn)、降成本上下功夫，將公司“遍地是黃金”由“知”轉(zhuǎn)“行”，由“行”到“果”。

繪制路線圖 做到“質(zhì)”的有效提升

“決戰(zhàn)決勝2025，勇在擔(dān)當(dāng)，貴在執(zhí)行，重在落實(shí)?！?025年初，泉興集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、泉興水泥公司總經(jīng)理劉合明在年度目標(biāo)部署會(huì)議上提要求、鼓干勁，吹響了全力以赴完成年度目標(biāo)的號(hào)角。

只有破除思想的“冰”，才能結(jié)出行動(dòng)的“果”。泉興水泥公司利用班前會(huì)、經(jīng)營分析會(huì)、“三會(huì)一課”等時(shí)機(jī)，強(qiáng)勢(shì)灌輸“一切成本皆可降、一切費(fèi)用皆可控”的思想，引導(dǎo)全員增強(qiáng)算賬意識(shí)、成本意識(shí)和效益意識(shí)。

圍繞年度重點(diǎn)工作任務(wù)，該公司制定了提質(zhì)增效工作方案，高標(biāo)準(zhǔn)謀劃了7項(xiàng)年度重點(diǎn)工作，6項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目，43條降本增效措施，并執(zhí)行分類管理、過程跟蹤、嚴(yán)格考核……一系列舉措推動(dòng)提質(zhì)增效工作跑出“加速度”。

深挖效益源  實(shí)現(xiàn)“量”的合理增長

“量”的合理增長就是要保持轉(zhuǎn)型升級(jí)的速度，在產(chǎn)量增長、指標(biāo)提升、項(xiàng)目推進(jìn)上實(shí)干苦干。

他們靜下心來，內(nèi)強(qiáng)管理外拓市場(chǎng)。創(chuàng)新推行“流動(dòng)旗”安全管理模式，制定了生產(chǎn)檢修監(jiān)管等方案措施，加密基礎(chǔ)工作監(jiān)督檢查頻次，每旬形成檢查情況簡報(bào)，安全工作持續(xù)提升。強(qiáng)化對(duì)班組、重點(diǎn)崗位等二、三級(jí)考核，精準(zhǔn)調(diào)研市場(chǎng)，持續(xù)加大負(fù)價(jià)、低價(jià)原輔材料采購力度，工作面渣土銷發(fā)每日量化考核，P?C42.5水泥新品成功上市。

“P?C42.5水泥新品投產(chǎn)后迅速打開市場(chǎng)，單日最高銷量超500噸，新增客戶8家，產(chǎn)品輻射地銷及蘇北、皖北市場(chǎng)。”銷售主管杜培源開心地說。

匯聚點(diǎn)滴泉  打造“本”的“江河湖?！?/span>

把“降”字做到實(shí)處，把“節(jié)”字落到細(xì)處。該公司加大全員、全要素、全過程成本管控力度，促進(jìn)成本壓降向事前謀劃、過程管控轉(zhuǎn)變。

打破傳統(tǒng)思維，創(chuàng)新管理模式，錯(cuò)峰期間靈活報(bào)停變電器運(yùn)行時(shí)間，僅4月下旬至5月上旬報(bào)停變電器就可節(jié)省電費(fèi)近40萬元。他們將“節(jié)能就是增產(chǎn)、降耗就是增效”貫穿生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，全流程優(yōu)化擰緊“能耗閥”。先后實(shí)施了窯頭窯尾炭黑、氣化渣降耗試驗(yàn)，聯(lián)合南京大學(xué)開展了“三合一”礦化劑降低煤耗的試驗(yàn)，各項(xiàng)降本增效措施有序推進(jìn)，一季度使用污泥1.2萬噸，直接降低生產(chǎn)成本近100萬元。

“如何讓游離氧化鈣提高？如何讓氧含量降低？”該公司生產(chǎn)技術(shù)人員用行動(dòng)“破題”，“游離氧化鈣每提高0.1%，噸熟料實(shí)物煤耗能降低2.4公斤，標(biāo)煤降低2公斤，按照現(xiàn)在的煤價(jià)890元/噸，2.4公斤就是2元……”安全總監(jiān)、副總經(jīng)理李修啟算的一筆賬更是給大家打了一針強(qiáng)心劑。

實(shí)干篤行，奮楫爭先。2025年，泉興水泥公司“闖”字當(dāng)先，“干”字當(dāng)頭，“實(shí)”字為要，全力譜寫泉興水泥新篇章。(房紅梅）