華沃水泥公司以電力成本管控為突破口，在用電成本上深挖降本潛力、拓展創(chuàng)新空間，想方設(shè)法降成本、提效益。

精準劃分時段，構(gòu)建調(diào)控體系。該公司制定下發(fā)了《節(jié)約用電管理規(guī)定》，積極開展“避峰填谷、節(jié)約用電”宣傳活動，通過集中講解電價時段劃分和節(jié)電技巧，將“避峰填谷”用電和節(jié)電理念傳遞給每一位員工。利用生產(chǎn)調(diào)度專題會議，深入分析骨料線、熟料線生產(chǎn)工藝流程和用電需求，建立“高峰、平段、低谷”三時段電價響應(yīng)機制。

精準設(shè)備分類，實施錯峰調(diào)度。生產(chǎn)部門制定本部門節(jié)約用電措施，合理安排生產(chǎn)時間，綜合平衡設(shè)備檢修、生產(chǎn)、庫位關(guān)系，在滿足質(zhì)量、銷售的前提下，用足“谷”時段、優(yōu)化“平”時段、避免“峰”時段生產(chǎn)。照明等非生產(chǎn)設(shè)備全部接入智能控制系統(tǒng)，根據(jù)天氣情況及時調(diào)整照明時段，建立《設(shè)備避峰運行清單》，確保執(zhí)行率達到100%。

精準考核管理，強化責(zé)任落實。他們定期收集、整理、分析節(jié)約用電數(shù)據(jù)，編制節(jié)約用電報表，建立“日監(jiān)測、周分析、月考核”制度，每日跟進生產(chǎn)系統(tǒng)“峰、谷、平”用電情況，并在生產(chǎn)調(diào)度會上通報。每周召開專題分析會，對“高峰、平段、低谷”三時段電價響應(yīng)機制落實情況進行總結(jié)分析，找差距，謀對策，促提升。嚴格執(zhí)行《生產(chǎn)技術(shù)調(diào)度管理規(guī)定》，每月兌現(xiàn)獎懲，、把過“緊日子”思想貫徹生產(chǎn)經(jīng)營各方面、全過程。（田曉露 李靜）