泉興水泥公司創(chuàng)新推出“排查診脈、培訓(xùn)賦能、考核塑形”三步工作法，構(gòu)建全鏈條安全素質(zhì)提升體系，打牢安全基礎(chǔ)，守住安全底線。

排查診脈，精準(zhǔn)鎖定隱患“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”。該公司圍繞制度執(zhí)行、責(zé)任落實(shí)、培訓(xùn)成效、風(fēng)險(xiǎn)排查、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、應(yīng)急能力六大維度展開拉網(wǎng)式自查。各部門對(duì)照2025年安全管理制度匯編逐項(xiàng)“體檢”，精準(zhǔn)排查制度漏洞，同步啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化提升專項(xiàng)檢查，對(duì)作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施等開展對(duì)標(biāo)整改，確保隱患排查“無盲區(qū)”。

培訓(xùn)賦能，創(chuàng)新三維立體“充電場(chǎng)”。他們依托“問答星”小程序搭建“云端考場(chǎng)”，組織全員線上考試，提升員工綜合素質(zhì)。通過“22安全警示教育日”，組織觀看事故現(xiàn)場(chǎng)視頻、深度剖析典型案例、扎實(shí)開展“最后一公里”類比排查，在感同身受中提升安全行為。組建“安全宣講團(tuán)”，深入一線開展“我的安全故事”巡回演講，以“身邊人講身邊事”引發(fā)員工強(qiáng)烈共鳴。

考核塑形，打造閉環(huán)管理“硬杠桿”。他們推行“流動(dòng)旗”考核體系，季度綜合得分最高部門授予流動(dòng)“紅旗”，最低部門懸掛“黃旗”警示，考核結(jié)果直接與部門評(píng)先樹優(yōu)、員工績效掛鉤，倒逼責(zé)任落實(shí)。建立“晨會(huì)前5分鐘安全視頻教育”等機(jī)制，推動(dòng)安全素質(zhì)提升從“集中整治”向“長效治理”轉(zhuǎn)型，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線。（房紅梅 陳恒蕾）