今年以來，泉興水泥公司不等不靠、苦練基本功，在“降、節(jié)、增”上持續(xù)發(fā)力，全力以赴答好年度目標任務考卷。

找準“關鍵點”，在“降”上做文章。該公司謀劃了“控兩頭、嚴中間”成本管理思路，從采購、銷售、生產成本三個環(huán)節(jié)出發(fā)，動態(tài)優(yōu)化生產工藝，全過程分析管控。加大負價、低價原材物料的采購使用力度，對影響成本、效益關鍵指標每天進行核算通報。前三季度剔除折舊外，熟料成本每噸同比降低37元。

切準“發(fā)力點”，在“節(jié)”上尋突破。該公司依托創(chuàng)新工作室積極開展技術攻關活動，鼓勵職工自主檢修、變廢為寶。截止目前，完成修舊利廢項目204項，節(jié)約成本168萬余元；外委轉自修17項，節(jié)約成本54萬余元。對篩分樓振動篩進行優(yōu)化改造，創(chuàng)造效益500多萬元。對全廠供電方式進行調整，節(jié)約基本電費約280萬元。抓好生產避峰管理，主機設備避峰率達到100%，節(jié)約電費近400萬元。

抓準“落腳點”，在“增”上拓空間。該公司替代燃料項目原定工期3個月，提前20多天建設完成，于11月9日一次試運行成功，11月12日順利帶料運行，停窯前累計處置廢紡垃圾近100噸，為后續(xù)滿負荷摻燒、加速綠色低碳進程夯實基礎。

下一步，該公司將密切跟蹤推進飛灰項目、分布式光伏發(fā)電項目，確保項目盡早落地生“金”。（房紅梅）