今年以來，申豐水泥公司主動適應發(fā)展需要，陸續(xù)實施了一系列管理創(chuàng)新舉措，完善了體制機制，激發(fā)了內(nèi)部活力。

持續(xù)優(yōu)化流程制度。積極導入集團內(nèi)外部先進企業(yè)管理經(jīng)驗，圍繞安全環(huán)保、招標采購、工程項目、勞動紀律等重點領域，累計出臺和修訂各類管理制度62個，進一步夯實了基礎管理。穩(wěn)步推進“三定”工作。上半年累計完成崗位優(yōu)化45人次，其中，通過分流余熱發(fā)電工段等單位富余人員的方式，新組建了原燃材料驗收小組，1-6月份累計退貨29個批次，工作成效凸顯。深化監(jiān)察體制改革。充分發(fā)揮效能監(jiān)察人員“利劍”作用，變“被動督查”為“主動出擊”，累計調(diào)查處理責任落實不力、質(zhì)量把控不嚴等問題21起，提出針對性措施和意見40余項。加強物資采購管理。今年以來，運用原燃材料淡旺季價格差，累計實現(xiàn)降本60余萬元，同時，創(chuàng)新實施多部門聯(lián)合集中開標、備件采購業(yè)務交叉辦理和1688平臺線下宣傳推廣等工作，有效規(guī)避了廉潔風險，擴大了優(yōu)質(zhì)供應商群體。用好用活相關(guān)政策。堅持精打細算抓生產(chǎn)，上半年通過停開2#窯，增加1#窯運行時長，僅報停2#主變壓器一項，就節(jié)約基本電費462萬元；通過與稅務部門溝通，累計爭取資源綜合利用退稅125.18萬元，有效補充了企業(yè)現(xiàn)金流。（鄧一龍）