為進一步規(guī)范倉儲物資管理、減少資金占壓，申豐水泥公司采取多項措施加強二級庫管理，確保庫存物資“只減不增”，逐步實現(xiàn)“零庫存”目標。

實行提級管理。對公司二級倉庫物資精準造冊，提升至公司層面“一體化”管理，以8月15日為節(jié)點，由職能部室牽頭制定庫存壓減計劃，明確工作目標和時限，納入公司內(nèi)部量化考核，有序減少存量物資。做到日清日結(jié)。明確職責分工、細化各方責任，參照一級倉庫管理模式，全面規(guī)范二級倉庫建賬登記、領(lǐng)用發(fā)放和日常保管制度，定期開展盤點，并配備必要的安全設(shè)備設(shè)施，切實做到數(shù)量準、責任清，出入庫物資日清日結(jié)。統(tǒng)籌物資調(diào)配。堅持“全廠一盤棋”，對各部室、工段二級倉庫物資實行全廠調(diào)配，同時與集團相關(guān)處室積極對接、與兄弟企業(yè)互通有無，努力實現(xiàn)庫存物資跨公司調(diào)劑，有效激活“僵尸庫存”、避免重復(fù)申報。有序組織回庫。對存量物資劃分ABCDE五類區(qū)分管理，針對價值較高、通用性強的軸承等物資，全部組織回庫，交由公司綜合材料庫集中管理，對淘汰、報廢類物資，積極探索廠家回收、招標出售等其他處置方式，最大限度增強物資流動性。嚴格落實考核。明確了設(shè)備保障部、企業(yè)管理部和屬地部室三方責任，對物資超期存放、賬物不符等5種情形嚴格兌現(xiàn)考核，對采用轉(zhuǎn)移、隱匿等方式規(guī)避考核的部室和個人，嚴肅追責問責，確保實現(xiàn)規(guī)范化、標準化管理。（鄧一龍）