華沃水泥公司聚焦技能人才培養(yǎng)，實(shí)施培養(yǎng)一批、選樹一批、帶領(lǐng)一批的“三步走”產(chǎn)業(yè)工人培養(yǎng)模式，形成產(chǎn)業(yè)工人技能晉升、職業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

培養(yǎng)一批，積累技術(shù)人才“蓄水池”。充分發(fā)揮創(chuàng)新工作室、協(xié)同固廢處置技術(shù)中心等陣地作用，鼓勵(lì)員工積極參加科技創(chuàng)新研發(fā)活動(dòng)，拓寬員工晉升渠道，制定完善《技術(shù)等級(jí)晉級(jí)實(shí)施辦法》，打造“行政+技術(shù)”雙通道晉升模式，截止目前，舉辦3期研發(fā)活動(dòng)，15人實(shí)現(xiàn)晉級(jí)提升。

選樹一批，打通技術(shù)骨干“晉級(jí)路”。建立技術(shù)人才數(shù)據(jù)庫，全面記錄在“金點(diǎn)子”合理化建議征集、技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造、技能競賽中脫穎而出的技術(shù)骨干信息，準(zhǔn)確掌握創(chuàng)新、技能人才和各類先進(jìn)人才數(shù)據(jù)，擇優(yōu)推薦技能人才參加“泉興工匠”“魯班工匠”評(píng)選。上半年，根據(jù)個(gè)人科技創(chuàng)新成果和“師徒帶教”作用發(fā)揮，推選2人入選首批“泉興工匠”。

帶領(lǐng)一批，勾勒技術(shù)傳承“延長線”。實(shí)行工匠帶教機(jī)制，簽訂“師徒協(xié)議”，傳承工匠精神，帶領(lǐng)徒弟實(shí)現(xiàn)全面提升。同時(shí)鼓勵(lì)一線班長、技術(shù)主管帶教一線普工，獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，與工匠帶教形成互補(bǔ)，確保徒弟順利“出師”。（徐濤 顧一凡）