今年以來，華沃水泥公司持續(xù)將班組安全管理作為企業(yè)安全發(fā)展的重心。截止9月26日，安全運(yùn)行995天，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零”事故。

責(zé)任落實到位。健全完善班組、崗點安全生產(chǎn)責(zé)任體系，層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，對工作區(qū)域內(nèi)的物料、衛(wèi)生、設(shè)備、臺賬細(xì)化固化到人，真正建立“關(guān)口前移，重心下移”的安全生產(chǎn)管理機(jī)制，實現(xiàn)人、機(jī)、物、環(huán)境相統(tǒng)一。

隱患管控到位。堅持“全層級自主管理”與“兩考一評”無縫融合，加密隱患排查頻次，動態(tài)督查崗位作業(yè)行為，杜絕“三不傷害”。嚴(yán)格落實設(shè)備點檢巡檢及潤滑保養(yǎng)制度，做到檢查有記錄，整改有要求，落實有責(zé)任，問題有驗收。

教育管理到位。堅持開好班前班后會，學(xué)習(xí)本崗位的生產(chǎn)工藝流程和安全技術(shù)措施，強(qiáng)化崗位動態(tài)危險因素識別及風(fēng)險預(yù)判能力。定期開展安全事故分析討論會，結(jié)合行業(yè)典型性事故案例進(jìn)行安全文化主題教育，提高班組員工安全防范意識和防范能力。（徐濤 曉露）