泉興水泥公司針對春節(jié)假期過后員工思想活躍、安全管理難度大的問題，及時(shí)采取“收心”措施，加大檢查力度，確保節(jié)后安全生產(chǎn)。

開收心會(huì)，切換思想模式。該公司通過班前會(huì)、檢修會(huì)等多種形式，教育引導(dǎo)干部員工擺脫“節(jié)日綜合癥”，迅速將思想精力集中到安全生產(chǎn)上來，筑牢安全思想防線。組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)有關(guān)知識(shí)、剖析典型事故案例，增強(qiáng)干部員工的安全意識(shí)和遵章守紀(jì)的自覺性，確保以良好的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中。

排薄弱點(diǎn)，切換預(yù)控模式。對管理人員、檢修人員、崗位人員等關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行全方位安全教育，切實(shí)把收心安全工作全面落到實(shí)處。以檢修現(xiàn)場、窯系統(tǒng)、氨區(qū)等安全區(qū)域?yàn)橹攸c(diǎn)，開展拉網(wǎng)式安全大檢查活動(dòng)，細(xì)分安全檢查項(xiàng)目，加大薄弱環(huán)節(jié)專項(xiàng)整治力度，對查出的各類安全隱患進(jìn)行閉合整改，及時(shí)消除各類安全隱患，有效防范事故發(fā)生，確保安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)后方可組織生產(chǎn)。

盯緊現(xiàn)場，切換安全模式。嚴(yán)格調(diào)度值班和管理人員跟班管理制度，及時(shí)掌握出勤人員的思想動(dòng)態(tài)，加大“十種不放心”人員的排查力度，將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。（徐曉杰）