大興礦業(yè)公司結(jié)合實(shí)際，強(qiáng)力抓好 “三個強(qiáng)化”，確保年終安全生產(chǎn)。

強(qiáng)化員工思想教育。該公司充分利用周五干部例會、員工學(xué)習(xí)日認(rèn)真學(xué)習(xí)上級下發(fā)的年末歲初安全生產(chǎn)文件，及時傳達(dá)貫徹上級安全生產(chǎn)會議精神，做到傳達(dá)不過夜，學(xué)習(xí)到班組、到個人,強(qiáng)化全員安全意識。

強(qiáng)化隱患排查治理。每旬組織開展一次安全質(zhì)量大檢查，召開一次安全生產(chǎn)例會，大力開展專業(yè)隱患排查，梳理分析隱患清單，評估風(fēng)險等級，制定管控措施，明確責(zé)任分工。確?，F(xiàn)場監(jiān)督無盲區(qū)、無漏洞。

強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí)。推動安全管理關(guān)口前移、重心下移，掘進(jìn)工區(qū)實(shí)行副區(qū)長包頭制，各生產(chǎn)單位嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，安全監(jiān)管部門加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理，全面抓牢抓實(shí)各項安全生產(chǎn)工作，為礦井安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。（梁興邦）