進入三季度以來，大興礦業(yè)公司不斷深化安全管理內(nèi)涵，創(chuàng)新安全管理機制，促進礦井安全生產(chǎn)。

落實雙控系統(tǒng)建設。該公司根據(jù)安全風險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制建設工作要求，邀請中國礦業(yè)大學研究員來礦進行礦井風險管控和隱患排查信息化系統(tǒng)知識講座，進一步提升干部員工對雙控系統(tǒng)的操作水平。同時，對落實不力的單位負責人、技術(shù)人員進行罰款通報，確保把雙控系統(tǒng)工作落實到位。

實施掛牌督辦制度。對工程質(zhì)量不合格、安全檢查問題超過10條/次、上級檢查停頭停面及有重大安全隱患的單位，實施進行掛牌督辦，對工區(qū)“三大員”進行處罰。同時，各級管理人員、稽查隊員、安監(jiān)員對實施掛牌督辦的單位給予重點監(jiān)督，責令其立即整改現(xiàn)場存在的問題，確?，F(xiàn)場安全。

創(chuàng)新安全監(jiān)管方式。成立以安全副經(jīng)理為督察隊長的安全督查隊，重點督查各級管理干部安全管理意識及入井質(zhì)量、督查跟班副區(qū)長及安監(jiān)人員現(xiàn)場管理情況。對督查出的問題嚴肅處理，對干部違章指揮、睡崗等行為一律給予免職處理，進一步提升干部員工的責任意識。（梁興邦）