申豐水泥公司“五個(gè)到位”強(qiáng)化管理
時(shí)間：2017.09.01
申豐水泥公司為迎接產(chǎn)品發(fā)運(yùn)旺季的到來(lái)，針對(duì)水泥部包裝工段管理工作中存在的問(wèn)題，按照“五個(gè)到位”的原則，精準(zhǔn)發(fā)力、精準(zhǔn)施策，切實(shí)提升工段管理水平。
分工到位。進(jìn)一步細(xì)化了內(nèi)部分工，深入實(shí)行設(shè)備“包干制”，明確每臺(tái)設(shè)備的責(zé)任人。潤(rùn)滑到位。工段設(shè)立了專職加油工負(fù)責(zé)潤(rùn)滑，精準(zhǔn)掌握工段各類設(shè)備的加油點(diǎn)、加油周期和加油品種，做到及時(shí)補(bǔ)油、加油。巡檢到位。結(jié)合工段實(shí)際，堅(jiān)持“崗位工、生產(chǎn)值班長(zhǎng)、機(jī)電值班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)”的多工種、多層級(jí)巡檢制度，確保巡檢到位、記錄到本。措施到位。堅(jiān)持故障處理“四不放過(guò)”原則，建立“曝光臺(tái)”，敢于“亮家丑”，對(duì)隱患設(shè)備出具“診斷書”，以便及時(shí)排除隱患?？己说轿?。將上述工作納入績(jī)效考核，考核結(jié)果與工資掛鉤，提高了員工工作的主觀能動(dòng)性，助推了工段管理水平不斷提升。（劉向雪）
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