泉興水泥公司“重拳”出擊降本增效
時間：2016.11.02
泉興水泥公司牢固樹立“省下的就是賺下的”理念，圍繞指標管理、生產(chǎn)組織、修舊利廢等重拳出擊，降成本、挖潛能，為保生產(chǎn)、增效益提供了不竭動力。
強化考核促節(jié)支。該公司結合近年來的生產(chǎn)指標，對標先進企業(yè)最優(yōu)指標，科學合理制定出臺了《績效考核實施方案》，對各部門和各下屬公司的關鍵業(yè)績指標、綜合管理指標及否決指標進行考核，對各項生產(chǎn)經(jīng)營指標實行逐級負責，逐層分解掛鉤，以考核杠桿撬動員工工作動力。9月份，五家下屬公司較上月共計減少虧損 56.5萬元。
科學生產(chǎn)增效益。他們以創(chuàng)新創(chuàng)效為目標，不斷優(yōu)化工藝管理，成立了系統(tǒng)長周期運行攻關組，分系統(tǒng)、分專業(yè)開展技術攻關，集中力量解決制約系統(tǒng)長周期穩(wěn)定運行的瓶頸問題，持續(xù)提高系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性和經(jīng)濟性。同時，加強生產(chǎn)過程控制，嚴格工藝指標執(zhí)行，對工藝指標異常堅持做到早發(fā)現(xiàn)、早調(diào)整、早解決，避免持續(xù)生產(chǎn)波動，努力實現(xiàn)系統(tǒng)的安、穩(wěn)、長、優(yōu)運行。
修舊利廢降消耗。該公司不斷健全完善修舊利廢機制，加強原材料、備品備件的計劃采購、入庫出庫、回收復用流程管理，提高庫存利用率。對各類修舊利廢物資實行集中管理，要求各工段按照“能修理的不加工、能加工的不領取、能自制的不外委”的原則，不斷加大廢舊物資的回收和復用力度，規(guī)范材料回收、修理、復用程序，努力降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。9月份，修舊利廢22項，節(jié)約資金數(shù)萬元。（王鴻雁）
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