開元鳳鳴山莊市場化思維催生新動力
時間：2016.04.19
“費培培打掃了7間退客、7間住客、20間空房，按照每間住客房清掃費4元、退客房6元、空房0.6元計算，合計82元。”這是開元鳳鳴山莊樓層工作間領(lǐng)班在為員工計算當(dāng)天工資的場景。
今年以來，開元鳳鳴山莊按照集團全面推進內(nèi)部市場化管理要求，不斷轉(zhuǎn)變思想觀念，引入市場機制激發(fā)內(nèi)部資源。房務(wù)部取消樓層員工固定工資模式，執(zhí)行按工作量核算工資；餐飲部員工餐廳服務(wù)人員按服務(wù)賓客人數(shù)進行獎金分配；洗衣機房廢舊布草的翻新整理實行計件獎勵政策，不僅減少了經(jīng)營成本，還讓每一位員工成為了經(jīng)營者、受益者。
與此同時，該酒店還借助開元集團信息化管理模式，推進信息化建設(shè)，運用騰訊通軟件推行無紙化辦公，運用opera系統(tǒng)、浪潮財務(wù)軟件系統(tǒng)加強財務(wù)管理，運用監(jiān)控系統(tǒng)、消防自動報警系統(tǒng)強化安全管理，全力打造智能化酒店。（王新寶）
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