大興礦業(yè)公司多舉措強(qiáng)化材料成本管控
時間：2016.04.19
大興礦業(yè)公司采取多種措施強(qiáng)化材料成本管控，確保實現(xiàn)低投入高產(chǎn)出。
該公司重新修訂完善多項材料管理制度，利用班前會、員工學(xué)習(xí)日、宣傳欄等方式進(jìn)行大力宣傳，使廣大員工進(jìn)一步增強(qiáng)節(jié)約意識。同時嚴(yán)控材料計劃審批，凡是庫存有可調(diào)劑的，決不購買。對達(dá)不到保險儲備水平的物資，由班子“會審”后再報計劃。凡是申報計劃不實、提報計劃不領(lǐng)或領(lǐng)而不用，以及各種原因造成材料積壓的，對材料員給予罰款，對單位負(fù)責(zé)人及專業(yè)管理人員予以罰款并通報批評。
在現(xiàn)場管理上，他們不斷強(qiáng)化工作面兩巷物料的回收復(fù)用，凡是能自主修理或加工的，一律自主完成。同時不斷完善修舊利廢獎勵制度，調(diào)動員工參與修舊利廢的積極性，確保效益最大化。（王 平）
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