泉興礦業(yè)公司文化引領(lǐng)為推行市場化管理夯實思想基礎(chǔ)
時間：2015.12.14
泉興礦業(yè)公司發(fā)揮文化引領(lǐng)作用，思想上“站穩(wěn)”市場化“腳跟”，為下步全面推行內(nèi)部市場化管理夯實思想基礎(chǔ)。
該公司充分利用各種會議，講解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，增強(qiáng)壓力感和危機(jī)意識，樹立過“緊日子”思想。各單位利用周一組織全員學(xué)習(xí)華豐煤礦市場化管理經(jīng)驗，觀看宣傳片《全面市場化，成就“強(qiáng)企夢”》，清醒認(rèn)識推行市場化管理的重要性。利用廣播、顯示屏、條幅宣傳市場化理念，形成人人都是經(jīng)營者、人人都是利潤者的濃厚氛圍。基層區(qū)隊根據(jù)精細(xì)化管理情況，總結(jié)提煉本單位分配制度，逐步與市場化“接軌”。
12月8日，該公司召開采掘輔助單位主要負(fù)責(zé)人會議，討論研究內(nèi)部市場化管理，在思想上達(dá)成共識。以安全隱患市場化為切入點，完善安全隱患排查治理制度、飛信制度、掛牌督辦制度，落實層級管理。完善專業(yè)、部室、區(qū)隊、班組、個人排查治理體系。建立迎檢新常態(tài)，對上級查出的問題，分解買單，誰的事誰辦，誰的責(zé)任誰負(fù)。本著“誠信雙贏”的原則，要求各單位切實維護(hù)員工利益，建立公平公正的分配制度、考核制度、監(jiān)督制度，形成上下聯(lián)動機(jī)制，激發(fā)內(nèi)部經(jīng)營管理工作內(nèi)生動力，為公司下步全面推行內(nèi)部市場化管理打好基礎(chǔ)。（孫彥才）
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