3月22日，集團建設項目管理現(xiàn)場會在華沃水泥公司召開。集團黨委副書記、總經(jīng)理李守廣主持會議并講話，集團黨委委員、紀委書記、監(jiān)察專員鄭建，集團黨委委員、工會主席李光玉，集團副總經(jīng)理、泉興水泥公司總經(jīng)理劉合明，集團總工程師姜德生，集團發(fā)展規(guī)劃處、生產(chǎn)技術處、紀檢監(jiān)察處主要負責人及相關人員，建材、煤電、開元鳳鳴山莊主要負責人、分管負責人、企管和工程管理部門負責人參加。

李守廣在主持會議時指出，各單位要迅速開展“項目建設管理水平提升行動”，查找項目管理中的短板弱項，分析原因，制定措施，明確責任人，并納入到績效考核體系中；要推行“一線工作法”，緊盯現(xiàn)場抓安全、抓質(zhì)量、抓進度，及時解決現(xiàn)場存在的問題；要執(zhí)行“首問負責制”，堅決杜絕“一問三不知”、推諉扯皮、效率低下等行為，形成項目快速高效推進的強大合力。

李守廣要求，要強化合規(guī)意識，做到有章可循、有據(jù)可依、違規(guī)必究，真正做到“內(nèi)化于心，外化于形”。要堅持以效益為中心，學會算經(jīng)濟賬、時間賬、人力賬、效率賬。要強化效率意識，一切工作往前趕。對于項目建設明確時間節(jié)點，主動掛圖作戰(zhàn)，搶抓工期，破解瓶頸問題，確保早建成、早見效。要強化質(zhì)量意識，把每個工程都當作良心工程來干。強化“行政領導責任制、項目法人責任制和工程質(zhì)量終身制”的責任意識。要強化廉潔意識，經(jīng)得住誘惑、守得住清貧，做個清正廉潔的明白人。

華沃水泥公司圍繞項目管理“三套工作法”、管理流程落實、項目管理示范等方面在會上作了經(jīng)驗介紹。集團發(fā)展規(guī)劃處解讀《山東泉興能源集團有限公司建設項目管理辦法》，重點解讀了文件修訂情況和建設項目管理辦法等主要內(nèi)容。

會后，與會人員到華沃水泥公司骨料生產(chǎn)線、水泥窯、余熱發(fā)電等現(xiàn)場觀摩學習。與會人員紛紛表示，華沃水泥項目管理先進做法值得學習借鑒，會后將認真對標對表，認真落實集團相關管理制度，盡快提高項目建設管理水平，確保高質(zhì)量建成每一個項目。（陳欽彬 顧一凡）