10月25、27日，集團黨委副書記、總經(jīng)理孫彥杰到大興礦業(yè)、金莊煤礦指導工作，集團監(jiān)事、總經(jīng)理助理李光玉參加。

10月25日，孫彥杰詳細了解了大興礦業(yè)公司“全層級自主管理”“兩考一評”融合推進、物資采購、工程建設、2北301工作面開采、3212智能化綜采工作面安裝等工作開展情況。他要求，要將“全層級自主管理”模式與“兩考一評”機制相融合，不斷優(yōu)化完善“全層級自主管理”體系，促進安全管理從外力監(jiān)督向員工自我約束的轉變。要嚴把資金投入審核關，物資采購、工程建設資金投入要實施分管負責制，按照業(yè)務分工擬定投入方案，召開專題會討論，形成書面報告報集團審核。要扎實做好冬季“四防”工作，結合季節(jié)特點，找準關鍵部位，對地面設備、供電與供水系統(tǒng)等進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋處理。要從嚴、從細、從實抓好干部隊伍建設，督導管理人員不斷充實自我、轉變觀念，與時代節(jié)拍、發(fā)展節(jié)拍相呼應，堅定不移強化企業(yè)管理，為推進公司高質量發(fā)展貢獻力量。

10月27日，孫彥杰深入到金莊煤礦井下生產(chǎn)現(xiàn)場進行了實地查看，在詳細了解了近期的安全管理、煤炭產(chǎn)量、煤質及價格等情況后要求，領導干部要高度重視，認真研究制定年度任務目標，結合礦井實際，分類、分專業(yè)梳理基礎設施投資、大型設備采購、技改創(chuàng)新、標準化建設等項目計劃及預算。要強力融合推進“全層級自主管理”“兩考一評”體系建設，通過專題培訓，理解兩者的內(nèi)涵及聯(lián)系，建立符合企業(yè)實際的管理體系，形成良性機制，提升管理水平。要嚴格按照國家一級安全生產(chǎn)標準化礦井標準要求，進一步提升工作質量、工程質量及產(chǎn)品質量，認真落實好隱患排查治理、規(guī)程措施制定、安全教育培訓等各項工作，進一步鞏固礦井來之不易的安全發(fā)展局面。（修成志 方建超）