金莊煤礦提升調度管理能力
時間：2018.01.03
金莊煤礦從軟硬件管理升級入手，主動探索提升調度管理能力，積極適應信息化調度管理工作。
加大設備投入，創(chuàng)新信息化管理方式。對設備、線纜全面進行了改造升級，主系統(tǒng)由百兆環(huán)網絡升級到千兆環(huán)網絡，為調度數(shù)據(jù)信息不間斷傳輸提供了可靠保證。采用調度室直管信息站模式，利用互聯(lián)網、OA辦公系統(tǒng)、手機客戶端，建立共享信息平臺，形成企業(yè)和個人手機終端互聯(lián)互通。加強煤礦信息平臺上報內容的分級管理，對各類報表及相關報送資料，建立嚴格分級分責審核機制，準確上報煤礦安全生產信息。
狠抓現(xiàn)場管理，健全雙重預防機制。調度員深入現(xiàn)場調查研究，熟悉安全生產薄弱環(huán)節(jié)，跟蹤解決生產中存在的各種問題，確保生產各環(huán)節(jié)的順利進行。建立安全風險分級管控管理制度，加大各專業(yè)重大危險源和安全風險管控辨析評估報告的編制分析，實現(xiàn)了隱患排查分級治理的調度跟蹤和安全驗收的閉環(huán)管理，確保了礦井安全發(fā)展。（黃道堂）
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