集團(tuán)召開三季度經(jīng)營分析會(huì)議
時(shí)間：2017.11.03
10月20日上午，集團(tuán)三季度經(jīng)營分析會(huì)議在集團(tuán)五樓會(huì)議室召開，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理孫彥杰安排部署經(jīng)營管理工作，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理段修華主持會(huì)議。
孫彥杰在講話中指出，今年1—9月份，集團(tuán)在營收、利潤等方面同比都有了大幅提升，但在增收降本提效上還有極大的空間。各單位要緊緊圍繞年初制定的目標(biāo)，立足同一板塊同一指標(biāo)橫向?qū)Ρ?，認(rèn)真分析差距及原因，研究并采取可行措施，圓滿完成年度任務(wù)指標(biāo)。
孫彥杰要求，要牢固樹立成本意識(shí)、效益意識(shí)。作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，降本增效的主體就是釋放產(chǎn)能。煤炭企業(yè)要在核定產(chǎn)能范圍內(nèi)提高產(chǎn)量、降本提效。水泥企業(yè)要加強(qiáng)工藝及生產(chǎn)流程控制，提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)增效。三產(chǎn)服務(wù)企業(yè)要增強(qiáng)營收意識(shí)、成本意識(shí)、效益意識(shí)。要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，把管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新融合到各個(gè)層面，真正起到優(yōu)化勞動(dòng)流程、提高生產(chǎn)效率、改善工作環(huán)境、加大安全系數(shù)的目的。要在2016年以來技改投入的基礎(chǔ)上，繼續(xù)堅(jiān)持技改創(chuàng)新，進(jìn)一步為企業(yè)提質(zhì)增效、提檔升級(jí)及長治久安打基礎(chǔ)、創(chuàng)條件。要抓好產(chǎn)品質(zhì)量，在釋放產(chǎn)能的基礎(chǔ)上提質(zhì)增效。要?jiǎng)?chuàng)新營銷制度，加強(qiáng)過程監(jiān)督，將營銷人員收入同基礎(chǔ)定價(jià)增加部分掛鉤，調(diào)動(dòng)營銷人員的積極性與主動(dòng)性。
孫彥杰指出，要立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，打造棗莊國有企業(yè)“航母”，提升企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌，為企業(yè)融資發(fā)展創(chuàng)造條件。要從產(chǎn)能釋放、市場營銷方面作文章，努力提升體量，逐步壓縮信貸資金的巨額包袱，推動(dòng)企業(yè)走向良性發(fā)展的軌道。要確保完成好今年的任務(wù)指標(biāo)，謀劃好明年的總體任務(wù)。要站在泉興發(fā)展戰(zhàn)略的高度，制定中長期發(fā)展路線圖，堅(jiān)定信心，敢于擔(dān)當(dāng)，樂于奉獻(xiàn)，圍繞集團(tuán)發(fā)展大局作出貢獻(xiàn)。
孫彥杰要求，要堅(jiān)持依法依規(guī)按程序辦事。集團(tuán)層面要快速反應(yīng)，想為基層所想，急為基層所急，把基層需要解決的問題快速反應(yīng)落實(shí)，并要在優(yōu)化各項(xiàng)制度的同時(shí)，深化日常審計(jì)監(jiān)督及紀(jì)檢效能監(jiān)察，形成和諧有效的工作氛圍。各公司黨政主要負(fù)責(zé)人要學(xué)會(huì)十個(gè)指頭彈鋼琴，從人、財(cái)、物及產(chǎn)、供、銷各個(gè)方面抓好監(jiān)督管理，抓好關(guān)系協(xié)調(diào)，有效推進(jìn)各項(xiàng)工作。
孫彥杰強(qiáng)調(diào)，十九大召開期間，安全穩(wěn)定工作是各項(xiàng)工作的重中之重。要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)好《關(guān)于黨的十九大會(huì)議期間安保維穩(wěn)從嚴(yán)問責(zé)的通知》。黨的十九大會(huì)議期間，各單位值班人員一律不許外出，不許關(guān)手機(jī)。要深入生產(chǎn)一線，對安保、維穩(wěn)、安全等工作進(jìn)行督查。要嚴(yán)格執(zhí)行禁酒令，工作期間嚴(yán)禁喝酒，一旦出現(xiàn)問題從嚴(yán)問責(zé)、從嚴(yán)追責(zé)。
會(huì)上，集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃處、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處、行政人力資源處通報(bào)了2017年三季度生產(chǎn)經(jīng)營、成本、薪酬、費(fèi)用管理情況，對下一步各項(xiàng)經(jīng)營管理工作提出了改進(jìn)措施和建議。大興礦業(yè)公司、泉興水泥公司、開元鳳鳴山莊分別匯報(bào)了三季度經(jīng)營管理工作開展情況及下步采取的措施。
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