集團(tuán)召開(kāi)10月份安全例會(huì)
時(shí)間：2017.11.03
10月17日下午，集團(tuán)在五樓會(huì)議室召開(kāi)10月份安全例會(huì)。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張斌主持會(huì)議并講話，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記孫彥杰部署近期重點(diǎn)工作，集團(tuán)紀(jì)委書(shū)記王宜國(guó)就近期穩(wěn)定工作進(jìn)行安排，集團(tuán)副總經(jīng)理、總工程師李守廣通報(bào)了近期安全生產(chǎn)情況及下步工作意見(jiàn)。
張斌在講話時(shí)指出，黨的十九大召開(kāi)在即，抓好安全生產(chǎn)工作是壓倒一切的政治責(zé)任。要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以積極主動(dòng)的態(tài)度、高度的警覺(jué)性，嚴(yán)防死守，確保安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。各級(jí)各部門(mén)、各單位要切實(shí)增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)的責(zé)任感和使命感，時(shí)刻做到“安全生產(chǎn)意識(shí)一刻不能放松，安全生產(chǎn)措施一絲不能松懈，真正把安全放在心上、抓在手上、落實(shí)到行動(dòng)上。”要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，把安全管理的重心放在現(xiàn)場(chǎng)。抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要井上井下、一線后勤統(tǒng)籌推進(jìn)，既要抓系統(tǒng)、抓專(zhuān)業(yè)，又要從細(xì)節(jié)入手、從小事抓起，才能夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)。要做全做細(xì)做實(shí)，確保隱患排查無(wú)死角，隱患整治無(wú)漏項(xiàng)，安全管理無(wú)盲區(qū)、無(wú)空擋。
張斌要求，當(dāng)前要高度警惕，多管齊下保穩(wěn)定。做好黨的十九大安保維穩(wěn)工作是今年各項(xiàng)攻堅(jiān)戰(zhàn)中最重要的一仗，必須堅(jiān)決打贏，這既是嚴(yán)肅的政治要求，也是嚴(yán)峻的政治考驗(yàn)。各級(jí)各部門(mén)、各單位在關(guān)鍵時(shí)期要有關(guān)鍵擔(dān)當(dāng)，關(guān)鍵時(shí)刻要有關(guān)鍵作為，切實(shí)看好自己的門(mén)，管好自己的人，做好自己的事，努力把矛盾化解在基層，消除在萌芽狀態(tài)。
張斌要求，要全力以赴做好全年工作“回頭看”。對(duì)照年初和下半年確定的任務(wù)目標(biāo)，認(rèn)真分析總結(jié)，逐條對(duì)照檢查，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，確保全年任務(wù)目標(biāo)圓滿(mǎn)完成。同時(shí)，要科學(xué)研判，超前謀劃明年工作。各級(jí)管理干部要圍繞集團(tuán)公司中心工作，深入開(kāi)展調(diào)查研究，做好各層級(jí)的工作規(guī)劃，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的前瞻性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為收好今年的尾、開(kāi)好明年的頭奠定基礎(chǔ)。
張斌強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，舉國(guó)上下正翹首期盼黨的十九大勝利召開(kāi)。各級(jí)黨組織要嚴(yán)格落實(shí)一切圍繞十九大、一切服從十九大、一切捍衛(wèi)十九大的“三個(gè)一切”要求，融入中心任務(wù)，開(kāi)展黨建系列工作。要以黨建—燈塔在線為平臺(tái),加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)。各級(jí)黨組織要以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化為主線，抓住“三會(huì)一課”黨內(nèi)最基本的生活制度不放松，按照集團(tuán)黨委的規(guī)定和要求，把心沉下來(lái)，學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)、學(xué)習(xí)習(xí)總書(shū)記系列講話、學(xué)習(xí)黨的十九大精神，養(yǎng)成在線學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，努力在武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫，切實(shí)讓燈塔—黨建在線成為黨建宣傳新陣地、工作交流新平臺(tái)、教育管理新載體、凝聚力量新渠道、信息收集新方式、數(shù)據(jù)分析新手段，增加學(xué)習(xí)的時(shí)效性和感召力，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央重大決策部署和要求上來(lái)。要以黨建基層示范點(diǎn)創(chuàng)建為載體，注重黨建工作的實(shí)效性，與安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)發(fā)展、隊(duì)伍建設(shè)等工作結(jié)合起來(lái)，著力解決突出問(wèn)題。要嚴(yán)格依照法律和政策辦事，對(duì)員工反映的合情合理的問(wèn)題絕不能隨意打折扣。
孫彥杰對(duì)近期重點(diǎn)工作作了安排和部署。他指出，要以高度的政治自覺(jué)和敏銳抓好當(dāng)前安全、穩(wěn)定、環(huán)保工作。近期，中央、省、市對(duì)安全、穩(wěn)定、環(huán)保工作高度重視，國(guó)務(wù)院安委會(huì)下發(fā)了《關(guān)于切實(shí)落實(shí)全國(guó)安全生產(chǎn)責(zé)任制、堅(jiān)決防范遏制煤礦生產(chǎn)特大事故的通知》等一系列文件，省、市又分別召開(kāi)會(huì)議，對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)、環(huán)保、穩(wěn)定工作提出了具體要求，各級(jí)各部門(mén)、各單位要充分認(rèn)識(shí)到安環(huán)保穩(wěn)定工作的極端重要性，把抓好安全環(huán)保和穩(wěn)定工作放到重中之重，上升到政治高度。
對(duì)當(dāng)前安全工作，孫彥杰要求，各煤礦企業(yè)要以省局質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。他說(shuō)，通過(guò)近期檢查來(lái)看，省局質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理起到了促進(jìn)作用。但檢查結(jié)束后，存在干部員工思想放松，現(xiàn)場(chǎng)管理尺子短、手腕軟等現(xiàn)象，這是當(dāng)前安全生產(chǎn)中的重大隱患。同時(shí)，通過(guò)省局質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，暴露出在日常管理工作缺乏嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)，具體表現(xiàn)在基礎(chǔ)工作不到位，質(zhì)量管理不到位，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)易改易犯問(wèn)題頻繁發(fā)生。各單位要進(jìn)一步強(qiáng)化措施，完善方案，抓好整改，把現(xiàn)場(chǎng)管理提高到一個(gè)新水平。要加強(qiáng)對(duì)非煤企業(yè)的監(jiān)督管理，采取抽調(diào)專(zhuān)業(yè)人員相互檢查的方式，查找現(xiàn)場(chǎng)管理存在問(wèn)題，更好地查缺補(bǔ)漏。各公司要注重十九大期間的安全生產(chǎn)工作。要合理安排工作量，不搞突擊。對(duì)安全不放心的人，特殊時(shí)期、特殊地點(diǎn)要采取特殊措施?；鶎庸^(qū)、車(chē)間管理干部要了解班組人員的個(gè)人、家庭、思想等方面情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。在生產(chǎn)過(guò)程中遇到的特殊條件要采取措施，“堅(jiān)持穩(wěn)產(chǎn)就是效益的原則”，一切以安全為前提。對(duì)于存在重大安全隱患的企業(yè)，分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)要重視隱患排查和措施落實(shí)，寧愿多做，不可缺失，切實(shí)做到隱患心中有數(shù)，防患于未然。要做好集休復(fù)工驗(yàn)收工作，組織人員認(rèn)真做好驗(yàn)收記錄，對(duì)于驗(yàn)收過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)消缺。要加強(qiáng)值班帶班盯守工作，集團(tuán)值班人員要深入基層進(jìn)行督導(dǎo)檢查，各公司值班帶班人員對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題認(rèn)真分解評(píng)估，及時(shí)消除。
孫彥杰要求，要切實(shí)抓好“冬季四防”工作。各公司要加強(qiáng)防火、食品安全、交通安全、防鼠患等方面的監(jiān)管工作。要處理好供水管路防凍問(wèn)題，保證煤礦供暖系統(tǒng)滿(mǎn)足供熱需要。重點(diǎn)對(duì)職工宿舍進(jìn)行冬季用電安全檢查，確保安全監(jiān)管工作覆蓋到每個(gè)企業(yè)，每個(gè)層面，每個(gè)角落。要堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”，充分發(fā)揮各級(jí)管理干部隊(duì)伍、安全安監(jiān)隊(duì)伍的作用，發(fā)揚(yáng)安全管理好作風(fēng)，宣傳安全文化，確保安全生產(chǎn)。
孫彥杰強(qiáng)調(diào)，要對(duì)照年初任務(wù)目標(biāo)，認(rèn)真查找不足。對(duì)于存在的差距要認(rèn)真研究，做到心中有數(shù)，采取有效措施。對(duì)年度技改、重點(diǎn)工程加強(qiáng)調(diào)度，為明年的安全生產(chǎn)和效益提升創(chuàng)造條件。要早謀劃明年工作任務(wù)目標(biāo)。要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，做好創(chuàng)新、技改項(xiàng)目的評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮好研究室、工作室的作用，明確課題任務(wù)，多出成果。要堅(jiān)持好人才戰(zhàn)略，認(rèn)真做好人才培養(yǎng)使用工作，選拔一批年富力強(qiáng)、德才兼?zhèn)涞娜藛T到重點(diǎn)崗位。要切實(shí)抓好后備人才的儲(chǔ)備，建好人才庫(kù)，為安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
集團(tuán)班子成員、副總師、各處室主要負(fù)責(zé)人，各公司黨政主要負(fù)責(zé)人、安全分管負(fù)責(zé)人、安全部門(mén)負(fù)責(zé)人、駐礦安監(jiān)站長(zhǎng)參加了會(huì)議。
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