集團(tuán)召開(kāi)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)題會(huì)議
時(shí)間：2016.06.16
6月8日上午，集團(tuán)召開(kāi)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)題會(huì)議，集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記張斌出席會(huì)議并講話，副總經(jīng)理段修華主持會(huì)議。
張斌指出，推進(jìn)全面市場(chǎng)化要與考核進(jìn)行一體化管理，各項(xiàng)分配要合情合理。集團(tuán)職能處室要深入各公司一線全面了解市場(chǎng)化開(kāi)展情況，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，積極探索適合本企業(yè)推進(jìn)全面市場(chǎng)化管理的好辦法。各公司要全面做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析，提出改進(jìn)措施，并在工作中舉一反三，達(dá)到更好效果。
他要求，泉興公司要針對(duì)人員轉(zhuǎn)崗分流、調(diào)整較為頻繁的實(shí)際，做好干部員工穩(wěn)定工作，立足保穩(wěn)定、保自救。大興、金莊煤礦要立足保發(fā)展、保大局。集團(tuán)職能處室要在日常工作中加強(qiáng)指導(dǎo)，考核要到位。要加強(qiáng)各公司產(chǎn)品、物資、加工、維修等全面質(zhì)量管理，特別是泉興洗修廠作為市場(chǎng)化加工、維修單位，要把質(zhì)量作為重中之重，可以通過(guò)推廣新技術(shù)、新工藝提升質(zhì)量管控水平。要根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況核定人員，通過(guò)綜采、高檔普采等新工藝和提高自動(dòng)化、信息化水平減少定員人數(shù)，降低人力資源成本。要規(guī)范各項(xiàng)合同的簽訂，在招投標(biāo)過(guò)程中要加大談判力度，降低采購(gòu)價(jià)格、防控風(fēng)險(xiǎn)。要把采購(gòu)物資性能及與原有設(shè)備零件互換性作為評(píng)標(biāo)的重要條件，通過(guò)提高設(shè)備零件互換性，減少備用。對(duì)紅磚、河沙等受政策影響近期采購(gòu)困難且價(jià)格上漲較大的物資，要開(kāi)拓思路，積極尋找替代產(chǎn)品。對(duì)泉興洗修廠能夠自制加工的物資，一律停止外購(gòu)，利用廢舊物料進(jìn)行加工，確保廢品物料得到充分利用，降低材料成本。（趙 聰）
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