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集團舉辦金牌班組長培訓班

時間：2015.01.05

張斌作開班講話李運啟王立湖出席

    12月21日，集團首期金牌班組長培訓班在開元鳳鳴山莊開班。集團總經理、黨委副書記張斌出席并作開班講話。集團監(jiān)事會主席、黨委副書記、工會主席李運啟，集團黨委委員、人力資源處處長王立湖出席開班儀式。各公司108名班組長及實習大學生參加了首期培訓。
    張斌在開班講話中首先分析了集團當前發(fā)展面臨的形勢，他指出，今年以來，面對宏觀經濟極端復雜、煤炭市場下行壓力持續(xù)加大、企業(yè)資金周轉極其困難等不利局面，集團上下以創(chuàng)新為主線，堅持質量和效益優(yōu)先，突出轉型升級，調結構轉方式，練內功深挖潛，保穩(wěn)定促發(fā)展，保持了經濟的平穩(wěn)增長。
    就如何充分認識加強班組長隊伍建設的重要性和必要性，他指出，班組雖然是企業(yè)管理體系中的最小單元，但是一切工作的具體承擔者和最終落實者，班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組長作為班組的管理者和帶頭人，要深化對新時期加強班組建設工作重要意義的認識，切實增強工作的責任感和緊迫感。
    他要求，各位班組長通過這次培訓，切實改掉那些陋習，直面班組建設問題，把安全生產作為第一責任，把完成任務作為第一要務，把保證質量作為第一原則，把創(chuàng)造績效作為第一準繩，展現(xiàn)班組主人翁風采，激勵士氣，提高干勁，為班組增添無窮的活力，推動整體工作再上新水平。今后,集團將為班組長成長提供更廣闊的舞臺，暢通其晉升通道。在選拔機關管理崗位、中層管理崗位及中層后備干部隊伍時，要優(yōu)先從班組長隊伍中選拔。把班組長作為區(qū)隊管理干部的主要后備來源，納入后備干部和管理人才培養(yǎng)計劃。制定特殊政策，在政治榮譽、進修學習、經濟收入等方面，對班組長進行激勵和傾斜，調動班組長成長成才的積極性。規(guī)范班組長選拔、聘用程序，形成能者上、庸者下、人盡其才的良好格局。
    張斌結合具體案例、理論文章及個人體會，就如何做好班組長工作提出了具體要求。他指出，班組長作為兵頭將尾，既要扮演“兵”的角色，又要履行好“官”之職責，地位重要，作用特殊，其作用發(fā)揮得如何直接影響著企業(yè)改革和發(fā)展的成效。多年來，廣大基層班組長立足崗位、吃苦耐勞、扎實工作，涌現(xiàn)出了全國煤炭工業(yè)勞動模范孫晉連等一大批先進典型，為推進“雙百泉興”建設，特別是在安全生產、創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程中付出了艱辛努力，發(fā)揮了積極而重要的作用，有力促進了集團公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。但是，也要清醒地看到，在實際工作中，各單位班組長隊伍建設發(fā)展不平衡，還存在一些不容忽視的問題。為此他要求，班組長要做到六個表率，一要做安全履職的表率；二要做改革創(chuàng)新的表率；三要做完成任務的表率；四要做嚴字當頭的表率；五要做誠實守信的表率；六要做素質提升的表率。他希望班組長以此次培訓為起點，在提升自身素質和能力上不斷有新的進步，在工作和事業(yè)上不斷有新的收獲，在加快“雙百泉興”建設中不斷做出新貢獻。
    本次培訓班集團委托山東艾德管理咨詢公司對各單位375名班組長和65名新入職大學生進行全封閉集體培訓，共分四期，每期6天，從2014年12月21日開始至2015年1月13日結束。通過現(xiàn)場理論講座、實戰(zhàn)演練、情景模擬、角色扮演、案例分析、思維共振、管理工具運用等，引導班組長如何正確管理、縝密思考、有效解決問題，真正打造一支讓班組成員滿意、企業(yè)受益的金牌班組長隊伍。（邰衛(wèi)星）

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